当社は週2日出社、週3日在宅勤務のハイブリッドワークを導入。また、フレックスや必要に応じた業務の中抜けなども可能です。特に業務の中抜けは、採用選考の場でも驚かれる制度で、仕事を抜けることに対して罪悪感を覚える方も多いと思いますが、当社は自分で業務をコントロールできていれば自由に活用できます。仕事と家庭の両立に役立っている、とメンバーからも好評です。 

補助金支援を担う当社は、国や自治体の政策や意向に敏感に対応しており、それを自社の取り組みにも反映しています。実際に、働き方改革やワーキングマザーのはたらきやすさを整備するための補助金は多く提供されており、柔軟なはたらき方をかなえる環境整備は日本のトレンド。メンバーが安心してはたらける職場づくりを積極的に取り入れていきたいと思っています。

風土づくりにおいては、直接的なコミュニケーションを重視しています。もちろん、事情があれば在宅勤務がメインになることもありますが、直接話すことで心理的安全性がより高まると考えていて。たとえば、全社員と週に1回話す場を設けて、本音ベースで話せる環境をつくっています。また、社長である私自身が弱みを見せることも意識して、話しやすい雰囲気づくりを心がけています。さらに、朝礼など全社員向けに話す場では私のポリシーや考えを伝えることも大切にしていて、先日は「言い訳しない」をテーマに、はたらき方と成果について話をしました。個人の裁量が大きい分、各自の考え方が非常に重要です。社長自らポリシーを伝えることで、職場全体の士気を高めています。